Strategieberatung

Projektziele

• Bündelung und Erweiterung der Lagerkapazitäten für Produktion / Werkstatt / Ersatzteilhandel
• Lagerneubau 8.500 m² Greenfield für 15 Mio. Euro
• Integriertes Konzept für Gebäude, Infrastruktur & Brandschutz, Lagertechnik & Layout, Lagerprozesse, Arbeitsplätze und Lagerverwaltung
• Modernste Intralogistik für anspruchsvolles Sortiment

Leistungsphasen 1 bis 7: Generalplanung Logistik

• Zielplanung: Dimensionierung und Strukturierung
• Konzeptplanung: Layout, Lagersysteme, Prozesse, Materialflüsse, Gebäude, Infrastruktur (Standardisierung von ca. 30 Lagergebinde-Typen auf 6 Geometrieklassen)
• Feinplanung: Lagerlayout und Ausrüstungen für HRL (Schmalgang & Breitgang incl. Regalsprinklerung, ca. 13.400 Stellplätze), Kleinteilelager mit ca. 1.400 Fachböden sowie 450 m² Reifenlager
• Ausschreibung & Vergabe der Lager- und Fördertechnik
• Begleitung der Realisierung und Inbetriebnahme

Weitere Details zum Projekt hier:

Alpina feiert Spatenstich Spatenstich für modernes Logistikzentrum im Allgäu​

Strategiekonzept zur Prozessoptimierung, Digitalisierung und Lagererweiterung für Product Samples (Prototypen, Development- & Sales Samples) am adidas Campus World of Sports in Herzogenaurach

• Zielberatung und Entwicklung von Leitlinien für das Sample Management
• Analyse der Prozesse & Kapazitäten für Supply Chain, Intralogistik & Infrastruktur
• Best-Practice & Szenarioentwicklung (Showcase-Analyse, IT- & Technologie-Sondierung, Szenario-Entwicklung
• Standortstruktur- & Gebäudekonzept zur Erweiterung und Verdichtung von internen & externen Lagerorten
• Funktionskonzept & Digitalisierung für das physische & digitale Sample Management (Prozess-IT / Logistiksteuerung / Storage Management / RFID-Konzept)
• Layout, Ausrüstungskonzept & Materialflussplan für Lager, Intralogistik & Behältersysteme

Ziele

• Zentralisierung aller gewerblichen Bereiche und logistischen Verwaltungsaufgaben am Standort Gartenstraße 63 – einem Planungsgebiet mit Gesamtfläche 31.640 m² auf 4 Flurstücken
• Integriertes Konzept zur Auslegung des Standortes nach kapazitäts- und funktionsorientierten Kriterien
  - Zukunftsorientierte Standortbelegung
  - Bedarfsgerechte Logistikkapazität
  - Prozessorientierte Infrastruktur
  - Vorausschauende Standortentwicklung

Ergebnisse

• Integrierte Standortentwicklung für bisher getrennte Standorte, Nutzungsarten und Materialsegmente (Lagerlogistik, Zählerlogistik, E-Mobility, PV, Wärmepumpen, …)
• Erschließung von Synergien zwischen einzelnen Nutzerbereichen (z.B. Sozialflächen für Logistik, Werkstätten, Ausbildung)
• Vorausschauende Dimensionierung der Lagerkapazität, der logistischen Prozessflächen und der Infrastruktur

Leistungsphasen

• Konzeptplanung, Feinplanung und Realisierung

Ziele

• Zentralisierung der europäischen Konzernlogistik
• Zukunftsorientierte nachhaltige Standortentwicklung
• Moderne Intralogistik für Lagerung, Produktionsversorgung und internationalen Ersatzteilversand
• Berücksichtigung pharmaspezifischer Kriterien (GMP) und zolltechnischer Anforderungen (Switzerland/EU)

Ergebnisse

• Strategie zur Erweiterung der Werksstruktur
• Analytisch fundiertes Ausrüstungs- und Layoutkonzept
• Planung und Realisierungsbegleitung des Lagerneubaus
• Moderne Standortlogistik zur Produktionsversorgung

Ziele

• Entwicklung der Standortstruktur für langfristiges Wachstum
• Optimierung der Produktionslogistik und der Lagerbereiche
• Steigerung der Produktions- und Logistikkapazität

Ergebnisse

• Konzeption der Werksstruktur 
• Konfiguration der Logistikausrüstung
• Analyse & Optimierung der Prozesse zur Steigerung der Logistikperformance
• Roadmap zur Standortentwicklung in Ausbaustufen

Ziele

• Entwicklung eines neuen Werksstandortes (Greenfield)
• Erweiterung der Produktions- und Lagerkapazitäten für Sondermaschinenbau und Stahlbau mit Werksstücklängen bis zu 8 m
• Modernisierung der Maschinen und Anlagen (Zerspanung, Sandstrahlen, Farbgebung)

Ergebnisse

• Untersuchung von Strukturvarianten und Erarbeitung eines Werksstrukturkonzeptes
• Ausrüstungskonzept und feinmaßliches Layout der Lagersysteme, Produktions- und Logistikausrüstungen
• Abbildung der Logistikprozesse und der funktionalen Anforderungen an die Logistik-IT 
• Einrichtungslayout der Logistikflächen inkl. Lager, Puffer und Arbeitsplätzen
• Spezifikation der Lagersysteme inkl. Lastenheft

Auftraggeber: SIB - Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanagement

Ziele

• Qualifizierte Bedarfsermittlung (QBedAn nach RLBau Sachsen 2018) in Anlehnung an DIN 18205 - Bedarfsplanung im Bauwesen 
• Untersuchung der Gebäude-, Logistik- und Raumanforderungen
• Validierung und Optimierung des Flächenbedarfs für Labor und Lager
• Ermittlung des Grobkostenrahmens

Ergebnisse

• Analyse der Prozesse, Mengen, Strukturen
• Grobdimensionierung der Infrastruktur, Ausrüstungen und Flächen
• Struktur- & Layoutkonzept mit typisierten Layoutbausteinen für ca. 60 Räume
• Ausrüstungs- & Materialflusskonzept für Technikum, Labore und Lager
• Ergebnisbewertung und Anforderungsraumbuch Muster 13 Blatt 3 RLBau

Ziele

• Entwicklung des Masterplans zum Standortausbau
• Integriertes Konzept für Bauplanung, Infrastruktur & Brandschutz, Lagertechnik & Layout, Lagerprozesse & Arbeitsplätze
• Erweiterung der Lagerkapazitäten für das dynamische Wachstum
• Optimierung, Automatisierung und Skalierung der Lagerprozesse

Ergebnisse

• Zielplanung zur Standorterweiterung
• Konzeptplanung der Lagersysteme, Prozesse und Materialflüsse
• Feinplanung des Lagerlayouts und der Logistikausrüstungen
• Ausschreibung & Vergabe der Lager- und Fördertechnik

Leistungsphasen 1-3

• Zielplanung, Konzeptplanung, Feinplanung

Ziele

• Verlagerung der LKW-Logistik und der Pfortenprozesse im Werksgelände, Steigerung LKW-Durchsatz bis 1.000 LKW/Tag
• Zentralisierung des Wareneingangs (WE), Bündelung der WE-Paket- und Postabwicklung sowie der Ersatzteillagerung auf insgesamt 11.000 m² Gebäudefläche
• Modernisierung der kompletten Prozesskette von der LKW-Ankunft über die Werkszufahrt und -ausfahrt (Pforte, ADR und Automatikpforte) bis zum Wareneingang

Ergebnisse

• Mengengerüst und Dimensionierung
• Gebäude-, Flächen- und Ausrüstungskonzept für die Neubauten von Speditionspforte und WE
• Kapazitätserweiterung für LKW-Stellplätze und Verkehrsdurchsatz an der Werkspforte
• Zentralisierung des Wareneingangslagers und der WE-Prozesse, Verschlankung der Prozesse
• Infrastrukturkonzept für Zufahrt, Parkplätze, Gebäudeflächen in Anbindung an die öffentlichen und werksinternen Verkehrsflächen
• Qualitative und monetäre Bewertung der Lösungsvarianten, Entscheidungsvorschlag für den Vorstand

Ziele

• Bündelung der Standortlogistik für Rohstoffe, Zwischenprodukte und Packmittel
• Erweiterung der Lagerkapazität auf über 20.000 IBC- und Paletten-Stellplätze
• Steigerung der Prozessqualität und Wirtschaftlichkeit zur Versorgung der Betriebe

Ergebnisse

• Mengenmodell, Lagerklassifizierung und Dimensionierung für Kapazität, Umschlag und Transport
• Lagerdesign für Lagertechnik / Layout / Materialfluss
• Infrastrukturkonzept zur Lager-Anbindung an die öffentlichen und werksinternen Verkehrsflächen und Schnittstellen zu bestehenden Lagerorte
• Qualitative und monetäre Bewertung der Standort- und Outsourcing-Szenarien zur Vorstandsentscheidung

Ziele

• Konsolidierung und Zentralisierung der Standortlogistik für Packmittel 
• Steigerung der Prozessqualität und Wirtschaftlichkeit zur Packmittelversorgung der Betriebe
• Lagerkonzept zur wachstumsorientierten Lagererweiterung

Ergebnisse

• Prozessaufnahme in den Verbraucher-Betrieben, Analyse der Ist-Prozesse und der Supply Chain
• Definition Optimierungspotenziale und Soll-Prozesse
• Mengenmodell, Lagerklassifizierung und Dimensionierung für Kapazität, Umschlag und Transport
• Lagerkonzept zur Kapazitätserweiterung auf insgesamt über 40.000 Stellplätze
• Qualitative und monetäre Bewertung von Outsourcing-Szenarien und Lösungsvarianten zur Vorstandsentscheidung

Ziele

• Strategie zur Standortentwicklung (Brownfield vs. Neubau Greenfield)
• Optimierung der Produktions- und Lagerbereiche
• Kapazitätserweiterung von Produktion und Logistik 

Ergebnisse

• Standortanalyse und Flächenbilanzierung
• Definition der Anforderungen zur Standortentwicklung
• vorausschauende Dimensionierung von Produktion und Lager
• Entwicklung eines Greenfield-Layouts
• Kostenermittlung und Szenario-Bewertung

Ziele

• Konzept für den neuen Unternehmens- und Lagerstandort
• Ausbau der Lagerkapazitäten für das dynamische Wachstum
• Automatisierung der Lagerprozesse, Optimierung der Materialflüsse, Reduktion manueller Aufwände

Ergebnisse

• Einrichtung des Versandlagers am neuen Standort
• Optimierte Logistikprozesse als Grundlage der IT-Modernisierung
• Einführung automatischer Lager- und Fördersysteme

• Ermittlung von Optimierungspotentialen und Definition von Soll-Prozessen
• Definitionen von IT-Schnittstellen
• Ermittlung des künftigen Lagerbedarfs
• Variantenbasierte Entwicklung eines Standortkonzeptes

• Datenaufnahme und -analyse
• Erstellung eines Flächenmodells
• Prozessaufnahme und -visualisierung
• Standortentwicklung

• Konzeptentwicklung für ein zentrales Versandlager 
• Implementierung eines AutoStore als Behälter-Lagersystem
  • Kalkulation der Bedarfsmengen, Kapazitäten und Kosten
  • Layout- und Ausrüstungskonzept
  • Anforderungen an Brandschutz und Gebäude

Konzeptplanung im Auftrag der ITG GmbH (München)

• Standortkonzept:

- Logistikstandort & Erschließung
- Infrastruktur & Gebäudestruktur

• Lagerkonzept:

- Auswahl der Lagertechnik & Automatisierung incl. Taschensorter, Palettenlager und Behälterlager - Layout- und Materialflusskonzept
- Kalkulation der Kapazitäten & Leistungskennzahlen
- Anforderungen an Brandschutz und Lagersicherheit

• Betreiberkonzept:

- Auftrags- und Logistikprozesse
- Lagerorganisation & Logistik-IT-Systeme
- Kalkulation der Investitions- und Betriebskosten

• Projektmanagement:

- Fachberatung des Logistikdienstleisters bei der RFQ-Erstellung
- Unterstützung bei der Präsentation

Konzeptplanung im Auftrag der ITG GmbH (München)

• Standortkonzept
  • Ausbaukonzept für den bestehenden Logistikstandort
  • Entwurf zur Infrastruktur & Gebäudestruktur
• Lagerkonzept
  • Auswahl der Lagertechnik & Automatisierung incl. Taschensorter, Palettenlager und Behälterlager
  • Layout- und Materialflusskonzept
  • Kalkulation der Kapazitäten & Leistungskennzahlen
  • Anforderungen an Brandschutz und Lagersicherheit
• Betreiberkonzept
  • Auftrags- und Logistikprozesse
  • Lagerorganisation & Logistik-IT-Systeme
  • Kalkulation der Investitions- und Betriebskosten
• Projektmanagement
  • Analyse der kundenspezifischen Anforderungen
  • Angebotskonzept und Fachberatung für den Logistikdienstleister

• Zielplanung mit Funktionskonzept, Mengengerüst und Automatisierungsansätzen
• Entwicklung von Konzeptvarianten für Lagerlayout, Ausrüstung und Prozessdesign
• Bewertung der Nutzwerte und strategischen Machbarkeit
• Kalkulation der Gesamtprojektkosten incl. Flächen-, Investitions- und Personalbedarf
• Übergangskonzept zur Integration des Logistikzentrums an einen bestehenden Standort

• Standortstrategie für modulares Wachstum der Fertigung und Montage an einem neuen Standort
• Wertstromanalyse und produktionslogistisches Funktionskonzept
• Ansätze zur Lean-Optimierung und Automatisierung der Produktionslogistik
• Dimensionierung und Strukturierung der Funktionsflächen
• Entwicklung eines modularen Layout- und Materialflusskonzeptes
• Variantenbewertung incl. Nutzwert und Wirtschaftlichkeit

• Konzeption des neuen Lagerstandortes
• Dimensionierung und Strukturierung des Lagers
• Konzeption der Prozesse und Ausrüstungen für die Bereiche Anlieferung, Katalog- und Fotoproduktion, Kunstlagerung, Studio- und Versandlogistik

• Erstellung eines Produktion- und Logistikkonzepts für diverse Wachstumsszenarien bezüglich des aktuellen Standortes (Umbau/Neubau) und einer Grüne-Wiese-Variante

Zieldefinition:

• Definition und Bewertung von gesteigerter Produktionsmenge, logistischen Prozessen, baulichen Maßnahmen innerhalb von Szenarien
• Durchführung einer Machbarkeitsstudie
   

• Prozessanalyse für ausgewählte Patienten-, Personal- und Materialflüsse in den Intensivstationen und der Notaufnahme
• Implemtierung des Manchester-Triage-System (MTS) in der Notaufnahme, einem standardisierten Verfahren zur Erstdiagnose und Festlegung von Behandlungsprioritäten
• Entwicklung von Lösungsansätzen für
  • Betriebsorganisation mit Primär- und Sekundärprozessen (z.B. Materialversorgung, Bettenaufbereitung, Abfallentsorgung)
  • Infrastruktur, Gebäudelayout und Materialflusskonzept
  • logistische und haustechnische Ausrüstung
• Dimensionierung von logistischen Funktionsflächen und Ableitung von Strukturvarianten für Räume und Wege
• Anpassung der Entwurfsplanung (Layout und Raumfunktionsplan) aus Sicht der Intralogistik zur Antragsvorbereitung für die Baugenehmigung

Ziel: Entwicklung der Standortstrategie für die wachstumsorientierte Konzernlogistik nach der Fusion von Enso Netz und Sachsen Netze

Aufgaben

• Analyse der langfristigen Mengen- und Prozessanforderungen
• Strukturierung / Dimensionierung der Flächen & Ausrüstungen
• Entwicklung von Szenarien für den Zentrallager-Standort, für Optimierung und Modernisierung der kritischen Infrastruktur im laufenden Betrieb
• Marktsondierung für ein mögliches Logistik-Outsourcing
• Szenariobewertung und Strategiedefinition der Konzernlogistik

Ergebnisse

• Fundierte Entscheidungsgrundlage zur Standortstrategie (Brownfield oder Greenfield)
• Darstellung strategischer Kundenanforderungen, Betreibermodelle und Standortoptionen in Form von Szenarien
• Lager- und Infrastrukturkonzept für ein modernes Zentrallager
• Ganzheitliche Bewertung von Kosten und Nutzen

(Grafik: media.faz.net)

Teil 1:

• Erarbeitung Entscheidungsgrundlage für Investitionen
• Modernisierung manueller Logistikprozesse
• Kostensenkung der Lager- und Versandprozesse

Teil 2:

• Erstellung eines log. Funktionskonzeptes inkl. Einlagerung, Kommisionierung und Versand
• Erstellung eines Lagerlayout- und Ausrüstungskonzepts sowie eines Transportkonzeptes

• Optimierung des Logistiksystems durch Minimierung von Materialflussaufwand und Verlustzeiten sowie Erhöhung der Prozessqualität
• Verbesserung der Flächensituation, insbesondere der Lagerbelegung
• Lagerplanung und Anbindung eines Außenlagers
• Kosten/Nutzenrechnung und Realisierungskonzept
   

• Analyse der Prozessanforderungen für Pharmaproduktion und Logistik am Standort Dresden
• Analyse der bestehenden Baustrukturen und der künftigen Flächennutzung
• Konzeption zur Logistikoptimierung, Erweiterung der Lagerflächen (Pharma- und WGK-Lager) und Steigerung der Leistungsfähigkeit
• Bildung von Szenarien zur Standortentwicklung mit Outsourcing-Optionen und Ausbaustufen
• Bewertung der Szenarien als Entscheidungsbasis für mittel- und langfristige Investitionen und Optimierungsmaßnahmen 

• Zielplanung für Wachstum und Optimierung der Lager- und Versandlogistik
• Untersuchung von Lösungswegen zur baulichen Erweiterung, zum Outsourcing von logistischen Teilleistungen, zur Optimierung und Automatisierung
• Strategieworkshop mit Eingrenzung der Szenarien im Bereich Logistik

• Analyse der logistischen Ist-und Soll-Daten
• Dimensionierung des Ausrüstungs-, Logistik- und Flächenbedarfs
• Bewertung der strategischen Eignung, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
• Ableitung der Strategie zur mittel- und langfristigen Standortentwicklung 

• Entwicklung von Szenarien für verschiedene Standortstrategien
• Untersuchung von Make-or-buy Entscheidungen für einzelne Produktsegmente und Fertigungsschritte
• Grobdimensionierung des Produktions- und Logistiksystems für zwei Standorte incl. Produktions-, Transport-, Lager-, Personal- und Flächenbedarfen
• Variantenbasiertes Konzept für die Ausstattung und Betriebsweise der Standorte
• Grundlagen zur Investitionsentscheidung

• Analyse und Optimierung von Produktionslogistik, Layout und Organisation
• Grobkalkulation zur Übernahme von Logistikdienstleistungen eines TK-Herstellers
• Voruntersuchung zur Standortverlagerung, Erstellung Transportkonzept und Frachtkalkulation

• Analyse der Fabrikstruktur, Lager- und Produktionslogistik
• Entwicklung von Konzeptvarianten zur Optimierung von Layout, Produktions- und Versandlogistik
• Durchführung eines Strategie-Workshops zur Variantenbewertung und Entscheidungsunterstützung

• Werksstruktur- und Logistikplanung für eine neue Fabrik zur PC-Montage und Gehäusefertigung

• Standortkonzept für eine neue Fabrik in Sachsen zur Montage verfahrenstechnischer Anlagen
• Modulares Werksstrukturkonzept / Fabriklayoutkonzept / Produktionslogistikkonzept
• Materialflussplanung und Lagerplanung

• Optimierung der innerbetrieblichen Prozesse – von der Versandvorbereitung bis zum Frachtcontrolling
• Schwachstellen der Zusammenarbeit mit einzelnen Logistik-Dienstleistern analysieren und korrigieren

• Aufnahme der Lager- und Pufferkapazitäten
• Abstimmung der angesetzten Logistikstrategie mit den Nutzern, Betreibern und Dienstleistern
• Bewertung der bauseitig vorgeschlagenen Flächenansätze

• Beratung zur Standortstrategie
• Optimierung der Lagerstruktur und Logistikprozesse:

- Logistikstandort & Gebäudestruktur
- Auftrags- & Logistikprozesse
- Lagerorganisation & Logistik-IT-Systeme
- Logistikkapazität & Wirtschaftlichkeit
- Lagertechnik & Layout 

Fachberatung zum Facility-Management

• Analyse der Prozesse und Objektdaten für ca. 20 Klinik- und Pflege-Standorte (ca. 250.000 m² Klinik-Fläche mit 5.000 Betten)
• Erstellung des standortübergreifenden Reinigungskonzeptes
• Entwicklung neuer, harmonisierter Leistungsverzeichnisse nach § 8 VOL/A EG mit Spezifikation von ca. 100 Reinigungsgruppen für:
  • Klinika, OP-Bereiche
  • Senioreneinrichtungen
  • Grün- und Grauflächenpflege, Winterdienst und Glasreinigung
• Abstimmung der Anforderungen an die Krankenhaushygiene
• Abstimmung der Geschäftsprozesse und IT-Anforderungen zum Auftrags- und  Qualitätsmanagement

Durchführung der EU-Ausschreibung

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen incl. Beteiligungs- und Dienstleistungsvertrag (Abstimmung mit technischen, rechtlichen und kaufmännischen Fachpartnern)
• Projektmanagement als Vergabebüro (Vorbereitung des Vergabekonzeptes, Koordination und Dokumentation des Ausschreibungsverfahrens)
• Fachberatung bei der Bieterauswahl (mehrstufige Angebotsbewertung, Organisation von Probereinigungen, Bieterverhandlung, Erarbeitung der Vergabeempfehlung)

• Feasibility study zum Outsourcing der Logistikorganisation an einen Logistikdienstleister
• Ausbaukonzept der Komponenten- und Baugruppenfertigung für PKW-Lenksysteme

Ziele

• Erweiterung der Produktion für beschichtete Spezialfolien
• Bedarfsgerechte Dimensionierung der Funktionsflächen
• Schaffung einer modernen Intralogistik mit zukunftsfähiger Layoutstruktur
• Effiziente Supply Chain

Ergebnisse

• Prozess- und Strukturanalyse
• Supply-Chain-Konfiguration
• Layout- und Ausrüstungskonzept für die Erweiterung der Fabrik
• Kosten- und Nutzwertanalyse, Roadmap zur Realisierung

Ziele

• Ersatzteilversorgung für die neuen Stadtbahnen in Dresden
• IT-Konzept mit Sicherstellung von Transparenz, Rückverfolgbarkeit, MHD und Seriennummer-Management
• Beratung zur Erstellung und Konfiguration der Inhouse-Lagerprozesse

Ergebnisse

• Definition der Logistik-IT-Anforderungen
• Informationsflusskonzept mit Beschreibung der IT-seitigen Prozesslogik / Nutzeranforderungen / Funktionen / Regeln
• Konfiguration der IT-Systemstruktur
• Definition der Anforderungen an den IT-Ausrüster (Pflichtenheft, Implementierung, Test, Schulung, Go-Live und Service)
• Meilensteinplan zur Vergabe und Realisierung
• Lastenheft für SAP EWM (Extended Warehouse Management)

• Analyse der Logistik- und Abfertigungsprozesse sowie des Lieferverkehrs, um Unfälle, Staus und Transportschäden zu vermeiden
• Recherche von Ausführungsvarianten und Anbietern in Bezug auf Layout, Ausrüstung und Funktionskonzept
• Detaillierte Planung möglicher Prozessabläufe zur schnellen LKW-Abfertigung
• Planung von IT - Leitsystemelementen
• Ausführungsplanung sowie Unterstützung bei der Installation und Umsetzung des Leitsystems

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Definition des Verpackungskonzeptes als Bestandteil der Logistikstrategie; Prüfung von Kreislaufkonzepten (Einweg- / Mehrwegbehälter)
• Optimierung der Verpackungs- und Versandlogistik zur Erschließung kurzfristiger Potenziale zur Kostensenkung und Materialeinsparung
• Technische Spezifikation, Prüfung und FuE-Freigabe des Verpackungssystems
• Piloteinführung, Implementierung, Zertifizierung

• Analyse des weltweiten Supply-Chain-Netzes
• Durchführung von Lieferantenaudits
• Prozessoptimierung Supply Chain Management
• Projektmanagement zur Lieferantenstabilisierung

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Definition des Verpackungskonzeptes als Bestandteil der Logistikstrategie; Prüfung von Kreislaufkonzepten (Einweg- / Mehrwegbehälter)
• Optimierung der Verpackungs- und Versandlogistik zur Erschließung kurzfristiger Potenziale zur Kostensenkung und Materialeinsparung
• Technische Spezifikation, Prüfung und FuE-Freigabe des Verpackungssystems
• Piloteinführung, Implementierung, Zertifizierung

• Auditierung von ausgewählten Zulieferunternehmen
• Beratung und Coaching zur Produktionsoptimierung

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Entwicklung Konzept für gemeinschaftl. Verpackungssystem für Modulbausätze (ökonom. und mit Qualitätssicherung)

-Projektauftakt und Datenaufnahme (Ablauf, Ziele, Aufgaben definieren)
-Verpackungssysteme (Normen, Branchenlösungen, Klassifizierungen)
- Anforderungsdefinition (Modultypen, welche Vorgaben sind zu erfüllen?)
-Verpackungsanbieter und Produkte - Marktübersicht
-Auswahl und Bewertung geeigneter Verpackungssysteme
-Entwicklung von Einsatzszenarien
-Ergebnisaufbereitung und Workshop zur Auswertung
-weiterführende Schritte (Aktivitäten zur branchenweiten Implemetierung, Standartisierungsoptionen etc.) 

Ziele

• Kostenkalkulation der Szenarien und Wirtschaftlichkeits-Bewertung für das Unternehmenswachstum
• Darstellung des Investitionsbedarfs in Ausbaustufen
• Entscheidungsgrundlage für die weiteren Planungsschritte

Ergebnisse

• Szenarien zur Standortentwicklung
• Bussines Case Analyse mit Untersuchung der Wirtschaftlichkeit
• Lagerkonzept incl. Automatisierung
• Materialflusskonzept incl. Routenzug
• Kapazitätsmodell für das Logistikzentrum und für den innerbetrieblichen Transport
• Definition der Dynamik-Anforderungen an das Lager
• Kostenkalkulation für Invest und Betrieb 

Logistikkonzept für das Zentrallager in Dresden in Zusammenarbeit mit der AM Automation GmbH

• Konzept zur fördertechnischen Anbindung des AutoStore-Behälterlagers
• Übergangskonzept für die Restrukturierung der Intralogistik
• Machbarkeitsstudie zur Implementierung der Kartonfördertechnik

• Analyse der zentralen und dezentralen Lagerstrukturen
• Entwicklung eines Lagerkonzeptes
• Entwicklung eines Materialflusskonzeptes

• Datenaufnahme und -analyse
• Bewertung von Optimierungsansätzen
• Entwicklung eines Funktionskonzeptes
• Entwicklung eines Lagerkonzeptes

Projektaufgaben

• Entwicklung des Logistikkonzeptes für den Krankenhausneubau
• Prozessanalyse der Versorgungs- und Lagerfunktionen
• Kalkulation der Transportmengen, Lagerkapazitäten und logistischen Bedarfsflächen als durchgängiges Mengengerüst
• Funktionskonzept der logistischen Versorgungs- und Verbrauchsprozesse
• Intralogistikkonzept mit Ausrüstungsweise und Layoutgestaltung der logistische Funktionsflächen und Schnittstellen

Zielkriterien

• Gewährleistung einer effizienten logistischen Prozessorganisation
• Berücksichtigung neuester Erkenntnisse der Krankenhauslogistik mit moderner Struktur, Technik- und IT-Ausstattung
• Auswahl von machbaren, wirtschaftlichen und zukunftsorientierten Lösungen der Intralogistik
• Abgleich der logistischen Funktionsanforderungen mit den Restriktionen der Baustruktur und mit der begrenzten Flächenverfügbarkeit

• Entwicklung von Lagerkonzepten für die Integration eines Elektronik-Produktsortiments
• Bewertung der Konzepte auf Vollständigkeit, Machbarkeit, Konsistenz und Prozessqualität
• Entscheidungsunterstützung zur Auswahl der Vorzugsvariante

• Analyse von Optimierungspotenzialen der Lagerprozesse und des Auftragsmanagements
• Erschließung und Umsetzung von Lösungsansätzen zur Optimierung der Inhouse-Logistikorganisation und des Logistik-Controllings
• Einleitung von Prozessverbesserung unter Einbezug aller am Prozess beteiligten Lager- und Logistikmitarbeiter
• Coching von Führungskräften zu Themen der Management-, Logistik- und Organisationskompetenz

• Analyse der Logistikprozesse und Flächennutzung im Rahmen der bestehenden Prozessanforderungen und Baustrukturen
• Entwicklung eines variantenbasierten Konzepts für die Optimierung der Logistikprozesse und –flächen
• Bewertung der Lösungsvarianten bzgl. Leistungsfähigkeit, Investitions-, Personal- und Prozessaufwänden als Entscheidungsbasis für mittel- und langfristige Investitionsmaßnahmen

• Konzept zur Optimierung der Distributionslogistik
• Logistisch-fachliche Analyse und Bewertung der Distributionsstruktur
• Erstellung eines Logistikkonzeptes zur Gestaltung der Versand- und Distributionsprozesse
• Begleitung bei der operativen Umsetzung des Distributionskonzeptes - Frachtenausschreibung

• Prozess- und Schwachstellenanalyse im Bereich Windkraftgeneratoren
• Ableitung von Optimierungsansätzen für Beschaffung, Bereitstellung und Verbrauch von Einsatzstoffen
• Vorschläge zur Optimierung der Materialflüsse und Aufdeckung von Potentialen zur Senkung des Materialeinsatzes

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Definition des Verpackungskonzeptes als Bestandteil der Logistikstrategie; Prüfung von Kreislaufkonzepten (Einweg- / Mehrwegbehälter)
• Optimierung der Verpackungs- und Versandlogistik zur Erschließung kurzfristiger Potenziale zur Kostensenkung und Materialeinsparung
• Technische Spezifikation, Prüfung und FuE-Freigabe des Verpackungssystems
• Piloteinführung, Implementierung, Zertifizierung

• Spezifikation und Ausschreibung logistischer Dienstleistungen
• Bieterrecherche, -auswahl und -kommunikation
• Angebotsvergleich und Vergabeempfehlung

• Analyse der Prozesse in Produktion und Logistik
• Prozessoptimierung, Materialfluss- und Lagerkonzept
• Flächennutzungskonzept für Produktion und Lager
• Erstellung und Bewertung von Strategieszenarien zum Ausbau der Kapazitäten

• Schwachstellenorientierte Prozessanalyse und Bewertung der Dienstleisterstruktur
• Identifizierung von Potentialen zur Senkung der aktuellen Logistikkosten
• Szenarienbasierte Entwicklung eines Logistikkonzepts, Gestaltung der Versand- und Distributionsprozesse auf Basis zukünftiger Marktanforderungen
• Bewertung von Optimierungsmaßnahmen und Schwerpunktsetzung für die weitere Umsetzung