Logistikberatung

Ziele

• Konzept für den neuen Unternehmens- und Lagerstandort
• Ausbau der Lagerkapazitäten für das dynamische Wachstum
• Automatisierung der Lagerprozesse, Optimierung der Materialflüsse, Reduktion manueller Aufwände

Ergebnisse

• Einrichtung des Versandlagers am neuen Standort
• Optimierte Logistikprozesse als Grundlage der IT-Modernisierung
• Einführung automatischer Lager- und Fördersysteme

Spezifikation von manueller und automatischer Lagertechnik bis zur Ausschreibungsreife. Feinplanung des Materialflusses in Produktion und Logistik einschließlich der Behälterkreisläufe und Übergabepunkte.

Unsere Aufgaben:

• Materialflussplanung 
• Spezifikation der Palettenregaltechnik
• Spezifikation der Lagerlifte
• Feinlayout
• Gefahrstofflagerung 

• Konzeptplanung für ein neues Logistikzentrum (Greenfield)
• Erstellung des logistischen Mengengerüsts mit Prognose zukünftiger Bedarfsmengen
• Prozessanalyse und -optimierung
• Planung der Standortstruktur für das Logistikzentrum
• Entwicklung des Layout- und Ausrüstungskonzeptes
• Kostenbewertung und Realisierungskonzept

• Analyse der Artikel- und Prduktstrukturen
• Kapazitätsplanung
• Strukturierung der Montage
• Layoutplanung für Lager und Produktion
• Standortstrukturplanung

• Datenaufnahme und -analyse
• Erstellung eines Flächenmodells
• Prozessaufnahme und -visualisierung
• Standortentwicklung

Teil 1:

• Erarbeitung Entscheidungsgrundlage für Investitionen
• Modernisierung manueller Logistikprozesse
• Kostensenkung der Lager- und Versandprozesse

Teil 2:

• Erstellung eines log. Funktionskonzeptes inkl. Einlagerung, Kommisionierung und Versand
• Erstellung eines Lagerlayout- und Ausrüstungskonzepts sowie eines Transportkonzeptes

• Erstellung der Antragsunterlagen für die Baugenehmigung
• logistik-fachliche Untersetzung des Standortszenarios im Rahmen einer groben Konzeptphase - Definition der Flächengestaltung und Logistikausrüstungen für weitere Fachplanungen (Hochbau und Statik, Brandschutz und Lärmschutz) als Vorbereitung zur Genehmigungsplanung
• weiterführende Unterstützung bei der Inbetriebnahme des Logistikzentrums    

• Analyse der logistischen Ist-und Soll-Daten
• Dimensionierung des Ausrüstungs-, Logistik- und Flächenbedarfs
• Bewertung der strategischen Eignung, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
• Ableitung der Strategie zur mittel- und langfristigen Standortentwicklung 

• Entwicklung von Szenarien für verschiedene Standortstrategien
• Untersuchung von Make-or-buy Entscheidungen für einzelne Produktsegmente und Fertigungsschritte
• Grobdimensionierung des Produktions- und Logistiksystems für zwei Standorte incl. Produktions-, Transport-, Lager-, Personal- und Flächenbedarfen
• Variantenbasiertes Konzept für die Ausstattung und Betriebsweise der Standorte
• Grundlagen zur Investitionsentscheidung

• Konzeption eines auf die Prozess- und Standortanforderungen abgestimmten LKW-Leitsystems
• Recherche, Bewertung und Auswahl einer geeigneten Systemlösung anhand der Anforderungen aus dem Konzept
• Spezifikation der benötigten Hard- und Software, inklusiver der Schnittstellen (z.B. LKW Waagen, Pforte)
• Langfristige Sicherstellung von Zugangskontrolle, Abfertigung, Informationsfluss und Verkehrsführung sämtlicher Fahrzeuge auf dem Gelände

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Definition des Verpackungskonzeptes als Bestandteil der Logistikstrategie; Prüfung von Kreislaufkonzepten (Einweg- / Mehrwegbehälter)
• Optimierung der Verpackungs- und Versandlogistik zur Erschließung kurzfristiger Potenziale zur Kostensenkung und Materialeinsparung
• Technische Spezifikation, Prüfung und FuE-Freigabe des Verpackungssystems
• Piloteinführung, Implementierung, Zertifizierung

• Analyse des weltweiten Supply-Chain-Netzes
• Durchführung von Lieferantenaudits
• Prozessoptimierung Supply Chain Management
• Projektmanagement zur Lieferantenstabilisierung

• Materialflussanalyse und produktionslogistisches Funktionskonzept
• Entwicklung eines durchgängigen, einheitlichen Transportmittelkonzepts
• Berücksichtigung der Anforderungen hinsichtlich flexibler Flächennutzung und effizienter Materialflüsse bei sich ändernden Sortimenten

• Spezifikation und Ausschreibung logistischer Dienstleistungen
• Bieterrecherche, -auswahl und -kommunikation
• Angebotsvergleich und Vergabeempfehlung

Ziele

• Analyse der Intralogistik und IT-Struktur
• Definition der Soll-Prozesse und Anforderungen an die Digitalisierung der Logistik-Prozesse
• Logistik-IT-Konzept für die Intralogistik und das neue Zentrallager

Ergebnisse

• Funktionskonzept mit Soll-Prozessen für die Standortlogistik
• Definition der IT-Funktionen
• Beschreibung der Schnittstellenanforderungen
• Erstellung Lastenheft für die Ausschreibung der Software
• Identifikations- und Kennzeichnungskonzept für die Lager- und Produktionslogistik

Konzept und Planung zur Produktionserweiterung und Automatisierung der Intralogistik mit den Schwerpunkten:

• Planung Fabriklayout und Maschinenaufstellung
• Prozess- und Materialflusskonzept für logistischen Kernfunktionen (Inbound + Outbound)
• Konzept zur hochfrequenten, automatisierten Versorgung der Anlagen
• Automatisierung von Sekundärprozessen für Packmittelversorgung, Qualitätssicherung, Abfallentsorgung
• Optimierung der Materialfluss-Effizienz im manuellen Bereich
• Layout- und Ausrüstungskonzept für Wareneingangs- und Versandlager

Hintergrund zum Unternehmen: Essel drückt auf die Tube

• Projektmanagement für Errichtung eines Logistikzentrums (automatisches Paletten-HRL, Kleinteilelager, Querteilelager, Kommissionierzone, Fördertechnik, Lagerverwaltungssystem)
• Steuerung des Gesamtprojektes zur Errichtung des Hochregallagers
• Konzeption, Lieferung und Inbetriebnahme der Lagerverwaltung
• Kaufmännische und technische Projektsteuerung

• Zielplanung mit Funktionskonzept, Mengengerüst und Automatisierungsansätzen
• Entwicklung von Konzeptvarianten für Lagerlayout, Ausrüstung und Prozessdesign
• Bewertung der Nutzwerte und strategischen Machbarkeit
• Kalkulation der Gesamtprojektkosten incl. Flächen-, Investitions- und Personalbedarf
• Übergangskonzept zur Integration des Logistikzentrums an einen bestehenden Standort