Organisationsentwicklung
Personal- und Organisationsentwicklung als Dauerbaustelle?
Passende Personalressourcen sind für Produktion und Logistik mehr als ausschlaggebend. Doch neben der Personalbeschaffung und Qualifikation ist erstmal die Organisation zu klären.
► Die Organisation muss mitwachsen
- Viele Unternehmen unterschätzen es, parallel zu ihren technisch oder baulich getriebenen Investitionen, auch ihre Organisation mit zu entwickeln.
- Doch neue Ausbauschritte oder Automatisierungsstufen bedingen auch neue Aufgabenfelder, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse. Wird die betriebliche Organisations- und Personalentwicklung nicht in die Projekte integriert, gerät sie zur Dauerbaustelle.
► Organisation an den Kernprozessen ausrichten
- Grundlage unserer Planung zur Personalorganisation sind die Kernprozesse im Unternehmen und innerhalb der Supply Chain. Dabei bauen wir auf Analyse- und Planungsergebnissen aus vorangegangenen Projektphasen auf, u.a. in den Leistungsfeldern
- Strategieberatung ("Braucht unsere neue Strategie einen neuen Kopf?")
- Produktionsberatung ("Haben wir für unser Lean-Projekt die richtigen Qualifikationen an Bord?")
- Prozessplanung ("Welche Aufbau- und Ablauforganisationhat unsere neue Fabrik?")
Während die LogistikPlan-Prozessplanung auf logistische Haupt- und Nebenprozesse fokussiert ist (z.B. Funktions- und Steuerungskonzepte, Ablaufpläne, Arbeitsaufgaben), gestalten wir in der Organisationsberatung die übergeordneten Geschäftsprozesse, Personalstrukuren und Management-Methoden.
► Ergebnisse der LogistikPlan-Beratung:
- Strategische Empfehlungen zur Verbesserung der personellen Ressourcen
- Strukturvorschläge mit Organigramm und Funktionsmatrix, Aufgabendefinition und Stellenbeschreibung
- Szenarien zum Personalaufbau und zur Organisationsentwicklung (parallel zur Standortentwicklung)
- Einführung von Controlling-Werkzeugen für Leistungsstellen und Prozesskosten
- Stärkung der Kommunikation und Kooperation zwischen den Führungskräften und Leistungsstellen