Logistikberatung

Projektziele

• Bündelung und Erweiterung der Lagerkapazitäten für Produktion / Werkstatt / Ersatzteilhandel
• Lagerneubau 8.500 m² Greenfield für 15 Mio. Euro
• Integriertes Konzept für Gebäude, Infrastruktur & Brandschutz, Lagertechnik & Layout, Lagerprozesse, Arbeitsplätze und Lagerverwaltung
• Modernste Intralogistik für anspruchsvolles Sortiment

Leistungsphasen 1 bis 7: Generalplanung Logistik

• Zielplanung: Dimensionierung und Strukturierung
• Konzeptplanung: Layout, Lagersysteme, Prozesse, Materialflüsse, Gebäude, Infrastruktur (Standardisierung von ca. 30 Lagergebinde-Typen auf 6 Geometrieklassen)
• Feinplanung: Lagerlayout und Ausrüstungen für HRL (Schmalgang & Breitgang incl. Regalsprinklerung, ca. 13.400 Stellplätze), Kleinteilelager mit ca. 1.400 Fachböden sowie 450 m² Reifenlager
• Ausschreibung & Vergabe der Lager- und Fördertechnik
• Begleitung der Realisierung und Inbetriebnahme

Weitere Details zum Projekt hier:

Alpina feiert Spatenstich Spatenstich für modernes Logistikzentrum im Allgäu​

Strategiekonzept zur Prozessoptimierung, Digitalisierung und Lagererweiterung für Product Samples (Prototypen, Development- & Sales Samples) am adidas Campus World of Sports in Herzogenaurach

• Zielberatung und Entwicklung von Leitlinien für das Sample Management
• Analyse der Prozesse & Kapazitäten für Supply Chain, Intralogistik & Infrastruktur
• Best-Practice & Szenarioentwicklung (Showcase-Analyse, IT- & Technologie-Sondierung, Szenario-Entwicklung
• Standortstruktur- & Gebäudekonzept zur Erweiterung und Verdichtung von internen & externen Lagerorten
• Funktionskonzept & Digitalisierung für das physische & digitale Sample Management (Prozess-IT / Logistiksteuerung / Storage Management / RFID-Konzept)
• Layout, Ausrüstungskonzept & Materialflussplan für Lager, Intralogistik & Behältersysteme

Ziele

• Kostenkalkulation der Szenarien und Wirtschaftlichkeits-Bewertung für das Unternehmenswachstum
• Darstellung des Investitionsbedarfs in Ausbaustufen
• Entscheidungsgrundlage für die weiteren Planungsschritte

Ergebnisse

• Szenarien zur Standortentwicklung
• Bussines Case Analyse mit Untersuchung der Wirtschaftlichkeit
• Lagerkonzept incl. Automatisierung
• Materialflusskonzept incl. Routenzug
• Kapazitätsmodell für das Logistikzentrum und für den innerbetrieblichen Transport
• Definition der Dynamik-Anforderungen an das Lager
• Kostenkalkulation für Invest und Betrieb 

Unsere Aufgaben:

• Entwicklung eines Anforderungskatalogs für die Lagerverwaltung eines Fabrikneubaus
• Erstellung eines Lastenheftes
• Ausschreibung eines Lagerverwaltungssystems über den IT-Matchmaker
• Angebotsbewertung, Bietergespräche und Lieferantenauswahl
• Begleitung der Realisierung und Inbetriebnahme
• Beratung der Projektleitung

• Ermittlung von Optimierungspotentialen und Definition von Soll-Prozessen
• Definitionen von IT-Schnittstellen
• Ermittlung des künftigen Lagerbedarfs
• Variantenbasierte Entwicklung eines Standortkonzeptes

Erstellung eines Lager- & Materialflusskonzeptes für Roh- und Fertigwaren

• Analyse und Optimierung der Logistikprozesse
• Prozesskonzept für die Logistik
• Dokumentation des aktuellen Layouts
• Layout- und Ausrüstungskonzept insb. Platzierung Säge
• Anforderungen für LVS / PPS definieren
   

Variantenbasierte Konzeptentwicklung für den Lagerbereich und die logistischen Prozessflächen im Rahmen der Projektierung eines neuen Fabrikstandortes (Greenfield) sowie Konzipierung der zukünftigen Materialflüsse und deren Schnittstellen.

• Datenaufnahme und -analyse
• Optimierungspotentiale und Funktionskonzept
• Layout- und Ausrüstungskonzept
• Materialflusskonzept
• Dokumentation, Variantenbewertung und Ergebnisworkshop

• Prozessanalyse und Steuerung des vorhandenen automatischen Hochregallagers
• Erarbeitung Optimierungsmaßnahmen zur Erhöhung der Anlagenleistung

Planungsaufgaben

Definition eines durchgängigen, modernen Logistikkonzeptes für den Laborneubau:

• Aufnahme von Daten und Prozessen
• Analyse der Mengen, Prozesse und Strukturen
• Entwicklung eines Funktionskonzeptes
• Entwicklung eines Layout- und Ausrüstungskonzeptes
• Bewertung der Lösungsvarianten Variantenentscheidung

Zielkriterien

• Funktionalität: Schlanke Laborprozesse mit funktionsgerechtem Materialfluss und Lagerlayout; zugeschnitten auf das breite Sortiment und sich ändernde Kundenanforderungen
• Flexibilität: Langfristige Wandlungs- und Ausbaufähigkeit der Funktions- und Lagerflächen; flexible Anpassung an technologische Änderungen und schwankende Mengen
• Machbarkeit: Verfolgung von realistischen, wirtschaftlichen Optimierungsmaßnahmen; Sicherstellung der Prozessfähigkeit während des Umzugs im laufenden Betrieb

• Konzeptentwicklung für die LKW-Seitenverladung von Rollenware im Papierlager

- Aufnahme und Analyse von Prozess- und Strukturdaten
- Variantenentwicklung zur Verkehrsführung 
- Konzipierung der Verladesituation
- Vorbereitung der Bauplanung
- Optimierung der Prozesszeiten und Verladekapazitäten  

Logistikkonzept für das Zentrallager in Dresden in Zusammenarbeit mit der AM Automation GmbH

• Konzept zur fördertechnischen Anbindung des AutoStore-Behälterlagers
• Übergangskonzept für die Restrukturierung der Intralogistik
• Machbarkeitsstudie zur Implementierung der Kartonfördertechnik

• Analyse der zentralen und dezentralen Lagerstrukturen
• Entwicklung eines Lagerkonzeptes
• Entwicklung eines Materialflusskonzeptes

• Datenaufnahme und -analyse
• Bewertung von Optimierungsansätzen
• Entwicklung eines Funktionskonzeptes
• Entwicklung eines Lagerkonzeptes

• Konzeptentwicklung für ein zentrales Versandlager 
• Implementierung eines AutoStore als Behälter-Lagersystem
  • Kalkulation der Bedarfsmengen, Kapazitäten und Kosten
  • Layout- und Ausrüstungskonzept
  • Anforderungen an Brandschutz und Gebäude

Projektaufgaben

• Entwicklung des Logistikkonzeptes für den Krankenhausneubau
• Prozessanalyse der Versorgungs- und Lagerfunktionen
• Kalkulation der Transportmengen, Lagerkapazitäten und logistischen Bedarfsflächen als durchgängiges Mengengerüst
• Funktionskonzept der logistischen Versorgungs- und Verbrauchsprozesse
• Intralogistikkonzept mit Ausrüstungsweise und Layoutgestaltung der logistische Funktionsflächen und Schnittstellen

Zielkriterien

• Gewährleistung einer effizienten logistischen Prozessorganisation
• Berücksichtigung neuester Erkenntnisse der Krankenhauslogistik mit moderner Struktur, Technik- und IT-Ausstattung
• Auswahl von machbaren, wirtschaftlichen und zukunftsorientierten Lösungen der Intralogistik
• Abgleich der logistischen Funktionsanforderungen mit den Restriktionen der Baustruktur und mit der begrenzten Flächenverfügbarkeit

Konzeptplanung im Auftrag der ITG GmbH (München)

• Standortkonzept:

- Logistikstandort & Erschließung
- Infrastruktur & Gebäudestruktur

• Lagerkonzept:

- Auswahl der Lagertechnik & Automatisierung incl. Taschensorter, Palettenlager und Behälterlager - Layout- und Materialflusskonzept
- Kalkulation der Kapazitäten & Leistungskennzahlen
- Anforderungen an Brandschutz und Lagersicherheit

• Betreiberkonzept:

- Auftrags- und Logistikprozesse
- Lagerorganisation & Logistik-IT-Systeme
- Kalkulation der Investitions- und Betriebskosten

• Projektmanagement:

- Fachberatung des Logistikdienstleisters bei der RFQ-Erstellung
- Unterstützung bei der Präsentation

Konzeptplanung im Auftrag der ITG GmbH (München)

• Standortkonzept
  • Ausbaukonzept für den bestehenden Logistikstandort
  • Entwurf zur Infrastruktur & Gebäudestruktur
• Lagerkonzept
  • Auswahl der Lagertechnik & Automatisierung incl. Taschensorter, Palettenlager und Behälterlager
  • Layout- und Materialflusskonzept
  • Kalkulation der Kapazitäten & Leistungskennzahlen
  • Anforderungen an Brandschutz und Lagersicherheit
• Betreiberkonzept
  • Auftrags- und Logistikprozesse
  • Lagerorganisation & Logistik-IT-Systeme
  • Kalkulation der Investitions- und Betriebskosten
• Projektmanagement
  • Analyse der kundenspezifischen Anforderungen
  • Angebotskonzept und Fachberatung für den Logistikdienstleister

• Beratung zur Standortstrategie
• Optimierung der Lagerstruktur und Logistikprozesse:

- Logistikstandort & Gebäudestruktur
- Auftrags- & Logistikprozesse
- Lagerorganisation & Logistik-IT-Systeme
- Logistikkapazität & Wirtschaftlichkeit
- Lagertechnik & Layout 

• Konzeption des neuen Lagerstandortes
• Dimensionierung und Strukturierung des Lagers
• Konzeption der Prozesse und Ausrüstungen für die Bereiche Anlieferung, Katalog- und Fotoproduktion, Kunstlagerung, Studio- und Versandlogistik

• Prozessanalyse für ausgewählte Patienten-, Personal- und Materialflüsse in den Intensivstationen und der Notaufnahme
• Implemtierung des Manchester-Triage-System (MTS) in der Notaufnahme, einem standardisierten Verfahren zur Erstdiagnose und Festlegung von Behandlungsprioritäten
• Entwicklung von Lösungsansätzen für
  • Betriebsorganisation mit Primär- und Sekundärprozessen (z.B. Materialversorgung, Bettenaufbereitung, Abfallentsorgung)
  • Infrastruktur, Gebäudelayout und Materialflusskonzept
  • logistische und haustechnische Ausrüstung
• Dimensionierung von logistischen Funktionsflächen und Ableitung von Strukturvarianten für Räume und Wege
• Anpassung der Entwurfsplanung (Layout und Raumfunktionsplan) aus Sicht der Intralogistik zur Antragsvorbereitung für die Baugenehmigung

Ziel: Entwicklung der Standortstrategie für die wachstumsorientierte Konzernlogistik nach der Fusion von Enso Netz und Sachsen Netze

Aufgaben

• Analyse der langfristigen Mengen- und Prozessanforderungen
• Strukturierung / Dimensionierung der Flächen & Ausrüstungen
• Entwicklung von Szenarien für den Zentrallager-Standort, für Optimierung und Modernisierung der kritischen Infrastruktur im laufenden Betrieb
• Marktsondierung für ein mögliches Logistik-Outsourcing
• Szenariobewertung und Strategiedefinition der Konzernlogistik

Ergebnisse

• Fundierte Entscheidungsgrundlage zur Standortstrategie (Brownfield oder Greenfield)
• Darstellung strategischer Kundenanforderungen, Betreibermodelle und Standortoptionen in Form von Szenarien
• Lager- und Infrastrukturkonzept für ein modernes Zentrallager
• Ganzheitliche Bewertung von Kosten und Nutzen

(Grafik: media.faz.net)

• Analyse der Prozessanforderungen für Pharmaproduktion und Logistik am Standort Dresden
• Analyse der bestehenden Baustrukturen und der künftigen Flächennutzung
• Konzeption zur Logistikoptimierung, Erweiterung der Lagerflächen (Pharma- und WGK-Lager) und Steigerung der Leistungsfähigkeit
• Bildung von Szenarien zur Standortentwicklung mit Outsourcing-Optionen und Ausbaustufen
• Bewertung der Szenarien als Entscheidungsbasis für mittel- und langfristige Investitionen und Optimierungsmaßnahmen 

• Analyse von Optimierungspotenzialen der Lagerprozesse und des Auftragsmanagements
• Erschließung und Umsetzung von Lösungsansätzen zur Optimierung der Inhouse-Logistikorganisation und des Logistik-Controllings
• Einleitung von Prozessverbesserung unter Einbezug aller am Prozess beteiligten Lager- und Logistikmitarbeiter
• Coching von Führungskräften zu Themen der Management-, Logistik- und Organisationskompetenz

• Strukturanalyse inkl. Mengengerüst und logistischer Kennzahlen
• Variantenentwicklung - Erstellen von Blocklayouts, Berechnung von Flächenbedarfen
• Bewertung der Varianten anhand der abgeleiteten logistischen Kennzahlen

• Analyse der Logistikprozesse und Flächennutzung im Rahmen der bestehenden Prozessanforderungen und Baustrukturen
• Entwicklung eines variantenbasierten Konzepts für die Optimierung der Logistikprozesse und –flächen
• Bewertung der Lösungsvarianten bzgl. Leistungsfähigkeit, Investitions-, Personal- und Prozessaufwänden als Entscheidungsbasis für mittel- und langfristige Investitionsmaßnahmen

• Zielplanung für Wachstum und Optimierung der Lager- und Versandlogistik
• Untersuchung von Lösungswegen zur baulichen Erweiterung, zum Outsourcing von logistischen Teilleistungen, zur Optimierung und Automatisierung
• Strategieworkshop mit Eingrenzung der Szenarien im Bereich Logistik

• Analyse der intralogistischen Anforderungen
• Entwicklung des Routenzug-Konzeptes
• Belieferungsrechnungen für 10 Routen
• Spezifikation des Routenzug-Systems

• Konzept zur Optimierung der Distributionslogistik
• Logistisch-fachliche Analyse und Bewertung der Distributionsstruktur
• Erstellung eines Logistikkonzeptes zur Gestaltung der Versand- und Distributionsprozesse
• Begleitung bei der operativen Umsetzung des Distributionskonzeptes - Frachtenausschreibung

• Feasibility study zum Outsourcing der Logistikorganisation an einen Logistikdienstleister
• Ausbaukonzept der Komponenten- und Baugruppenfertigung für PKW-Lenksysteme

• Prozess- und Schwachstellenanalyse im Bereich Windkraftgeneratoren
• Ableitung von Optimierungsansätzen für Beschaffung, Bereitstellung und Verbrauch von Einsatzstoffen
• Vorschläge zur Optimierung der Materialflüsse und Aufdeckung von Potentialen zur Senkung des Materialeinsatzes

• Analyse und Optimierung von Produktionslogistik, Layout und Organisation
• Grobkalkulation zur Übernahme von Logistikdienstleistungen eines TK-Herstellers
• Voruntersuchung zur Standortverlagerung, Erstellung Transportkonzept und Frachtkalkulation

• Analyse der Fabrikstruktur, Lager- und Produktionslogistik
• Entwicklung von Konzeptvarianten zur Optimierung von Layout, Produktions- und Versandlogistik
• Durchführung eines Strategie-Workshops zur Variantenbewertung und Entscheidungsunterstützung

• Analyse der Logistik- und Abfertigungsprozesse sowie des Lieferverkehrs, um Unfälle, Staus und Transportschäden zu vermeiden
• Recherche von Ausführungsvarianten und Anbietern in Bezug auf Layout, Ausrüstung und Funktionskonzept
• Detaillierte Planung möglicher Prozessabläufe zur schnellen LKW-Abfertigung
• Planung von IT - Leitsystemelementen
• Ausführungsplanung sowie Unterstützung bei der Installation und Umsetzung des Leitsystems

• Definition der strategischen und technischen Anforderungen an die Verpackung
• Entwicklung, Feinplanung und Spezifikation der Verpackungslösung inkl. Ladeeinheiten- und Ladungssicherung
• Lieferantenauswahl und Koordination von Transporttests
• Feinplanung des Verpackungsprozesses
• Begleitung der Piloteinführung

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Definition des Verpackungskonzeptes als Bestandteil der Logistikstrategie; Prüfung von Kreislaufkonzepten (Einweg- / Mehrwegbehälter)
• Optimierung der Verpackungs- und Versandlogistik zur Erschließung kurzfristiger Potenziale zur Kostensenkung und Materialeinsparung
• Technische Spezifikation, Prüfung und FuE-Freigabe des Verpackungssystems
• Piloteinführung, Implementierung, Zertifizierung

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Definition des Verpackungskonzeptes als Bestandteil der Logistikstrategie; Prüfung von Kreislaufkonzepten (Einweg- / Mehrwegbehälter)
• Optimierung der Verpackungs- und Versandlogistik zur Erschließung kurzfristiger Potenziale zur Kostensenkung und Materialeinsparung
• Technische Spezifikation, Prüfung und FuE-Freigabe des Verpackungssystems
• Piloteinführung, Implementierung, Zertifizierung

• Analyse der Prozesse in Produktion und Logistik
• Prozessoptimierung, Materialfluss- und Lagerkonzept
• Flächennutzungskonzept für Produktion und Lager
• Erstellung und Bewertung von Strategieszenarien zum Ausbau der Kapazitäten

• Schwachstellenorientierte Prozessanalyse und Bewertung der Dienstleisterstruktur
• Identifizierung von Potentialen zur Senkung der aktuellen Logistikkosten
• Szenarienbasierte Entwicklung eines Logistikkonzepts, Gestaltung der Versand- und Distributionsprozesse auf Basis zukünftiger Marktanforderungen
• Bewertung von Optimierungsmaßnahmen und Schwerpunktsetzung für die weitere Umsetzung

• Analyse der Prozesse, Ausrüstungen und Flächen im Verpackungsbereich für schokolierte Backwaren
• Ableitung von Maßnahmen
  • zur Prozess- und Layoutoptimierung (incl. Hygienetrennung mit Außenbreichen, Schleusen und Grau-/Weiß-Zonierung)
  • zur Betriebsorganisation und Vereinheitlichung der Prozessstrukturen bei gleichzeitigem Erhalt der Flexibilität
  • zur Automatisierung von Materialflüssen, Rüstprozessen und der Palettierung

• Planung eines neuen Logistikzentrums
• Werkstruktur-, Lager-, Prozess- und Ausrüstungsplanung

• Planung der Transportlogistik (Automated Material Handling System)
• Mitwirkung am Projekt "Good Die Cost ½" zur Senkung der Logistikkosten
• Layoutplanung (Produktion, Transportflächen, Maschinenaufstellung)
• Planung und Koordinierung der Equipmentbereitstellung

• Analyse der Standortlogistik zur Dimensionierung und Optimierung der Verkehrsführung und Logistikorganisation
• Konzeption und Planung der Standorterweiterung (Werksstruktur, Verzinkerei, Versandlager)
• Verkehrsflächenplanung mit Verkehrswegen, Gebäudeanschlüssen, Ladestellen und Parkzonen
• Planung der Lager- und Transportlogistik mit Prozessdefinition, Lager- und Ausrüstungsplanung
• Erstellung eines Logistik-IT-Konzeptes für eine moderne Lagerverwaltung und Flottensteuerung auf dem Werksgelände
• Begleitung bei der Ausschreibung und Vergabe bis zur erfolgreichen Realisierung
• Koordination der Systeminstallationen, des Lagerumzuges und der Inbetriebnahme 

• Analyse der künftigen Flächenbedarfe, Ausrüstungs- und Logistikanforderungen zur Produktionserweiterung
• Vertiefung der bestehenden Lösungsansätze aus fabrik- und logistikplanerischer Sicht
• Überprüfung der Varianten zum Produktionslayout und Materialfluss, Auswahl einer Vorzugsvariante
• Vorschläge zur Optimierung der Werksstruktur , der Lager-, Handling- und Transportsysteme

• Analyse der Produktions- und Logistikprozesse
• Entwicklung von Produktions- und Lagerlayouts in Varianten
• Kostenbewertung für Lagervarianten
• Unterstützung bei der Einleitung von Optimierungsmaßnahmen

• Definition der zukünftigen Logistikstrategie und der Prozesse zur Versorgung der Montagen
• Materiaflusskonzept zur Versorgung der Montagen und Integration eines neuen Logistikzentrums mit Behältern und Fördertechnik
• Lagerstrukturplanung zur Ausgestaltung des Logistikzentrums und materialflussoptimale Anbindung der Produktion
• Planung des Investitions- und Personalbedarfs
• Definition der Projektstruktur zur Umsetzung, sowie fachliche Begleitung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

• Schwachstellenorientierte Prozessanalyse des Auftragsdurchlaufs
• Entwicklung von Optimierungsansätzen für Produktionsorganisation und Logistik
• Definition weiterführender Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessqualität

• Neukonzeption der Flächenbelegung eines bestimmten Produktionsbereiches
• Technische Spezifikation der Logistikausrüstungen bei Einbindung bedeutender Lieferanten
• Planung des Produktions- und Lagerlayouts sowie des Materialflusskonzeptes
• Optimierung der allgemeinen Prozessorganisation und bestehender IT-Systeme

mit Optimierung der Transportverpackung und Ladungssicherung

• Entwicklung Konzept für gemeinschaftl. Verpackungssystem für Modulbausätze (ökonom. und mit Qualitätssicherung)

-Projektauftakt und Datenaufnahme (Ablauf, Ziele, Aufgaben definieren)
-Verpackungssysteme (Normen, Branchenlösungen, Klassifizierungen)
- Anforderungsdefinition (Modultypen, welche Vorgaben sind zu erfüllen?)
-Verpackungsanbieter und Produkte - Marktübersicht
-Auswahl und Bewertung geeigneter Verpackungssysteme
-Entwicklung von Einsatzszenarien
-Ergebnisaufbereitung und Workshop zur Auswertung
-weiterführende Schritte (Aktivitäten zur branchenweiten Implemetierung, Standartisierungsoptionen etc.) 

Objectives

• Consolidation and centralization of site logistics for packaging materials 
• Improvement of process quality and cost efficiency for supplying operations with packaging materials
• Warehouse concept for growth-oriented warehouse expansion

Results

• Process mapping in consuming operations, analysis of current processes and the supply chain
• Definition of optimization potential and target processes
• Volume model, warehouse classification and dimensioning for capacity, throughput and transport
• Warehouse concept for capacity expansion to a total of more than 40,000 storage locations
• Qualitative and monetary evaluation of outsourcing scenarios and solution alternatives to support board-level decision-making

Objectives

• Strategy for site development (brownfield vs. new greenfield development)
• Optimization of production and warehousing areas
• Capacity expansion of production and logistics 

Results

• Site analysis and space utilization assessment
• Definition of requirements for site development
• Forward-looking dimensioning of production and warehousing
• Development of a greenfield layout
• Cost estimation and scenario evaluation

Ziele

• Erweiterung der Lagerkapazitäten zum Standortausbau, Festlegung der Ausbaustufen
• Prüfung von Optionen zur Verdichtung und Automatisierung
• Planung der Lagertechnik und Materialflüsse

Ergebnisse

• Logistisches Mengengerüst & Dimensionierung
• Variantenbasierte Ausrüstungs- und Layoutplanung für den Standortausbau
• Modernisierung der Lagerverwaltung, Lastenheft für die Ausschreibung des neuen WMS

Ziele

• Erweiterung der Produktion für beschichtete Spezialfolien
• Bedarfsgerechte Dimensionierung der Funktionsflächen
• Schaffung einer modernen Intralogistik mit zukunftsfähiger Layoutstruktur
• Effiziente Supply Chain

Ergebnisse

• Prozess- und Strukturanalyse
• Supply-Chain-Konfiguration
• Layout- und Ausrüstungskonzept für die Erweiterung der Fabrik
• Kosten- und Nutzwertanalyse, Roadmap zur Realisierung

Ziele

• Zentralisierung aller gewerblichen Bereiche und logistischen Verwaltungsaufgaben am Standort Gartenstraße 63 – einem Planungsgebiet mit Gesamtfläche 31.640 m² auf 4 Flurstücken
• Integriertes Konzept zur Auslegung des Standortes nach kapazitäts- und funktionsorientierten Kriterien
  - Zukunftsorientierte Standortbelegung
  - Bedarfsgerechte Logistikkapazität
  - Prozessorientierte Infrastruktur
  - Vorausschauende Standortentwicklung

Ergebnisse

• Integrierte Standortentwicklung für bisher getrennte Standorte, Nutzungsarten und Materialsegmente (Lagerlogistik, Zählerlogistik, E-Mobility, PV, Wärmepumpen, …)
• Erschließung von Synergien zwischen einzelnen Nutzerbereichen (z.B. Sozialflächen für Logistik, Werkstätten, Ausbildung)
• Vorausschauende Dimensionierung der Lagerkapazität, der logistischen Prozessflächen und der Infrastruktur

Leistungsphasen

• Konzeptplanung, Feinplanung und Realisierung

Ziele

• Zentralisierung der europäischen Konzernlogistik
• Zukunftsorientierte nachhaltige Standortentwicklung
• Moderne Intralogistik für Lagerung, Produktionsversorgung und internationalen Ersatzteilversand
• Berücksichtigung pharmaspezifischer Kriterien (GMP) und zolltechnischer Anforderungen (Switzerland/EU)

Ergebnisse

• Strategie zur Erweiterung der Werksstruktur
• Analytisch fundiertes Ausrüstungs- und Layoutkonzept
• Planung und Realisierungsbegleitung des Lagerneubaus
• Moderne Standortlogistik zur Produktionsversorgung

Ziel

• Schaffung ausreichender Lagerkapazitäten für das strategische Wachstum am Produktionsstandort Halle

Ergebnisse

• Mengenanalyse und Szenarioentwicklung
• Untersuchung der Ist-Prozesse; Entwicklung der Anforderungen für optimale Soll-Prozesse
• Entwicklung von Varianten zur Lagererweiterung (Lagerkapazität und Durchsatz) und Schätzung der Kosten
• Ausrichtung des innerbetrieblichen Transports auf die künftigen Anforderungen des Lager- und Produktionskonzeptes

Ziele

• Entwicklung der Standortstruktur für langfristiges Wachstum
• Optimierung der Produktionslogistik und der Lagerbereiche
• Steigerung der Produktions- und Logistikkapazität

Ergebnisse

• Konzeption der Werksstruktur 
• Konfiguration der Logistikausrüstung
• Analyse & Optimierung der Prozesse zur Steigerung der Logistikperformance
• Roadmap zur Standortentwicklung in Ausbaustufen

Ziele

• Entwicklung eines neuen Werksstandortes (Greenfield)
• Erweiterung der Produktions- und Lagerkapazitäten für Sondermaschinenbau und Stahlbau mit Werksstücklängen bis zu 8 m
• Modernisierung der Maschinen und Anlagen (Zerspanung, Sandstrahlen, Farbgebung)

Ergebnisse

• Untersuchung von Strukturvarianten und Erarbeitung eines Werksstrukturkonzeptes
• Ausrüstungskonzept und feinmaßliches Layout der Lagersysteme, Produktions- und Logistikausrüstungen
• Abbildung der Logistikprozesse und der funktionalen Anforderungen an die Logistik-IT 
• Einrichtungslayout der Logistikflächen inkl. Lager, Puffer und Arbeitsplätzen
• Spezifikation der Lagersysteme inkl. Lastenheft

Ziele

• Entwicklung des Masterplans zum Standortausbau
• Integriertes Konzept für Bauplanung, Infrastruktur & Brandschutz, Lagertechnik & Layout, Lagerprozesse & Arbeitsplätze
• Erweiterung der Lagerkapazitäten für das dynamische Wachstum
• Optimierung, Automatisierung und Skalierung der Lagerprozesse

Ergebnisse

• Zielplanung zur Standorterweiterung
• Konzeptplanung der Lagersysteme, Prozesse und Materialflüsse
• Feinplanung des Lagerlayouts und der Logistikausrüstungen
• Ausschreibung & Vergabe der Lager- und Fördertechnik

Ziele

• Ersatzteilversorgung für die neuen Stadtbahnen in Dresden
• IT-Konzept mit Sicherstellung von Transparenz, Rückverfolgbarkeit, MHD und Seriennummer-Management
• Beratung zur Erstellung und Konfiguration der Inhouse-Lagerprozesse

Ergebnisse

• Definition der Logistik-IT-Anforderungen
• Informationsflusskonzept mit Beschreibung der IT-seitigen Prozesslogik / Nutzeranforderungen / Funktionen / Regeln
• Konfiguration der IT-Systemstruktur
• Definition der Anforderungen an den IT-Ausrüster (Pflichtenheft, Implementierung, Test, Schulung, Go-Live und Service)
• Meilensteinplan zur Vergabe und Realisierung
• Lastenheft für SAP EWM (Extended Warehouse Management)